Шесть методов управления людьми, о которых должно быть известно каждому боссу

Если вы думаете, что для формирования сознания хорошего босса достаточно лишь определенного уровня профессиональных знаний, спешим вас удивить, но это совсем не так. Особая важность отведена эмоциональному лидерству, которое представляет собой самое настоящее искусство управления персоналом. Секретом успеха в данном случае является эмоциональный интеллект, на основе которого практически всех лидеров можно разделить на шесть основных направлений:

1) Лидерство визионерского типа

Как правило, оно заключается в том, что руководитель помогает людям прийти к общему видению. Он не только преследует конкретную цель, но и старается добиться того, чтобы каждому члену команды было понятно, к чему он должен прийти в итоге. Главным преимуществом такого стиля поведения босса заключается в том, что сотрудникам не запрещено экспериментировать и вводить в действие новые методы решения задач. Неудачи вовсе не считаются ужасной катастрофой, поэтому работники при любых обстоятельствах ощущают себя максимально комфортно. Люди всегда должны четко понимать, для чего именно они выполняют ту или иную работу. К сожалению, лишь немногие современные компании могут похвастать высокими показателями мотивированности сотрудников.

2) Лидерство типа коучинг

В таком случае руководитель выступает в роли наставника. Если возникает какая-то проблема или спорная ситуация, лидер, скорее всего, пригласит каждого вовлеченного работника на индивидуальную встречу. К сожалению, очень часто такое проявление руководства часто воспринимается, как микроменеджмент, что влечет за собой не всегда положительные последствия. Сотрудники должны четко понимать, что они могут принимать самостоятельные решения, а не только слепо выполнять указания свыше. Лидер может давать советы или направлять работника, но с этим пунктом важно не переусердствовать. Нельзя делать акцент на устранении слабых сторон сотрудников, лучше уделить особое внимание их сильным качествам.

3) Лидерство тесто связанного типа

Лидеры, предпочитающие такой метод управления бизнесом, всегда стараются создать в своей компании максимально комфортные условия для каждого члена организации. Они верят, что гармония в общении и работе обязательно приведет к положительным результатам. Там, где все отлично знают друг друга и понимают, просто не может быть невозможных задач. Даже малейшие разногласия обычно улаживаются вместе с руководством. Такой управленческий стиль очень благоприятно воздействует на корпоративную культуру. Однако на данный момент его используют далеко не все руководители.

4) Лидерство демократичного типа

В основе такого способа ведения бизнеса лежит групповое стремление к конкретному результату. Этот вариант отлично подходит для руководителей, которые не до конца определились с тем, куда же именно им стоит двигаться. Помощь в принятии решения оказывает толпа, что в большинстве случаев оказывается действительно правильным шагом. Конечно же, решения глобальной важности и срочности руководители должны принимать самостоятельно. Данный метод также оказывает положительное влияние на корпоративную культуру, так как даже коллективное решение многих вопросов не преуменьшает веру сотрудников в своих лидеров.

5) Лидерство с установлением конкретного темпа

Вопреки распространенному мнению, такой метод управления в большинстве случаев оказывает на людей лишь негативное влияние. Дело в том, что лидер ставит перед исполнителями жесткие рамки и цели, а также постоянно контролирует промежуточные результаты. Требования к сотрудникам постоянно усиливаются, что попахивает моральным прессингом. Проблема состоит еще и в том, что особых разъяснений по поводу своих ожиданий человек не предоставляет, так как, по его мнению, исполнители должны сами их знать или прочитать его мысли. Как правило, сотрудники в таких компаниях часто страдают от эмоциональных перенапряжений, депрессий и даже перегорают.

6) Лидерство командного типа

В основе этого метода управления лежит страх. Лидеры выступают в роли холодных, жестоких и строгих личностей без каких-либо эмоций. Естественно подобные методы управления плохо сказываются на людях. Интересно, что именно этим методом чаще всего пользуются многие современные компании и корпорации. Особой эффективностью он не отличается, но этот факт никого не останавливает. Эксперты отмечают, что в нем действительно есть необходимость только тогда, когда компания пребывает в сложной кризисной ситуации, но в нормальных обстоятельствах лидерство командного типа редко приводит к положительным результатам.